
材料
根据案例(五),回答问题
几年前某公司经历了销售业绩连年下降,被竞争对手接连赶超,销售人员士气低落的困境,为扭转不利局面,公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后做的第一件事就是提高全体销售人员的基本薪酬,希望以此提升员工积极性,但效果不尽如人意。为解决这一问题。老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的薪酬基本上是按照职务、职称和工龄来确定,与工作干多干少以及干好干坏没什么关系,所以大家没什么积极性。针对这种情况,老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制,还将销售业绩与晋升挂钩。两年后,公司不仅销售额翻了两番,员工的积极性也高涨起来。
根据双因素理论,老张领导的销售部门的员工更关注的因素有()
A. 安全因素
B. 保健因素
C. 工资因素
D. 激励因素
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