在刚开始实施品类管理的时候，品类评分表最好（）。

实施品类管理就必须理清（） 为了规避风险、提高品类管理的实施效率，建议选择某些（）进行品类管理的 在品类管理实施过程中，（）往往较多主导了零售企业品类管理 品类管理流程中品类定义、品类角色、品类评估、品类策略与战术仍应根 门店布局管理中品类空间大小分配的时候，品类位置确定的依据有根据卖 在现阶段制定品类规划、实施品类管理时，应当有意识地逐步（）高价位品类的宽度，（）低价位品类的宽度。 （）是品类管理实施的基础阶段。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 在制定品类规划、实施品类管理时，应该有意识地逐步扩大中高价位品类的宽度，缩小低价位品类的宽度，将品类结构从（）引向（）。 制定区域市场发展规划，要从明确品类角色、品类目标及品类宽度开始（） 品类管理实施潜在障碍包括几个层面（） 中国大学MOOC: 品类管理牵涉面广，影响较大，全面实施品类管理大概需要（ ）的时间。 企业应关注自身（）的统一，往往在企业实施品类管理初期，品类划分与财务 品类管理指基于（）需求，界定品类（），基于品类划分标准，确定品牌（） 品类管理实施的最后一步是（） （）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过程 （）及相应的业务流程是实施品类管理的必要条件，是完成品类管理的必需过 品类管理与跨品类管理的不同点？ 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是（） 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是