在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含。团队应该怎么做？（）

产品负责人希望在迭代中期做一个变更，这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应？（） 在一次迭代过程中遇到一项技术挑战。团队应该怎么做？（） 在一次迭代Sprint审查会议上，客户对产品印象及其深刻，要求立即发布该产品，推向市场。敏捷团队担心，因为还未解决产品维护用例问题。产品负责人将团队的担心告知客户。团队下一步应该怎么做（） 用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做（） Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（） 一个项目有几个功能可以立即为客户提供价值，产品负责人需要确定要在即将到来的迭代中包含哪些功能.产品负责人需要客户审查和批准什么内容（） 用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品，团队的产品负责人需要把待办事项梳理清楚以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（） scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法（） 敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做（） 产品负责人发现一个团队之前承诺的需求不再适用于客户，产品负责人应采取什么行动？（） 由于产品负责人添加了新需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中交付的功能还多。敏捷管理专业人士应该如何应对客户（） 在提交项目需求清单，其预测功能及其附加值后，产品负责人将安排一次研讨会，为下几次迭代开发故事，这个研讨会的目标应是什么（） 产品负责人发现团队之前承诺的需求不再适用于客户。产品负责人应采取什么行动（） Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法（） 由于产品负责人添加了新的需求，损害了团队当前的迭代。敏捷管理专业人士应采取什么初步行动（） 一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降。在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做（） 一年中一直在逐步交付功能，然而，最近四次迭代的团队速度已经下降，在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做？（）