单选题

产品负责人希望在迭代中期做一个变更,这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应?()

A. 鼓励产品负责人等到下一个迭代版本
B. 拥抱变更
C. 让敏捷教练决定
D. 告知产品负责人后果,并且让他做决定

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单选题
产品负责人希望在迭代中期做一个变更,这个变更将使这个迭代延长一周。团队应该怎么响应?()
A.鼓励产品负责人等到下一个迭代版本 B.拥抱变更 C.让敏捷教练决定 D.告知产品负责人后果,并且让他做决定
答案
单选题
一个软件开发项目,当前已经进入执行阶段,客户希望对产品范围进行变更。这一变更将使产品更加适应市场的需求。项目经理应该怎么做()
A.把客户对产品范围的新需求添加到项目计划中 B.请客户提交变更请求 C.告诉客户.此时不能再变更产品范围,但可以提交项目范围变更请求 D.就新增的产品范围重新签订合同
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个难点的刺探故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么()
A.创建一个难点探测故事 B.继续添加功能,因为迭代已开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个探刺故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划sprint D.增加sprint长度,因为增加了额外的功能
答案
单选题
在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做()
A.敦促团队加班工作,以满足这一需求 B.如果团队不能这个需求则取消迭代 C.要求团队延长迭代,以满足这一需求 D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求
答案
单选题
一个变更请求在几周前被拒绝。昨天,项目经理发现这个变更还是被团队成员实施了,因为有些人得知这个变更而不知道被拒绝。为避免这种现象,拒绝的变更将输入到哪个过程()
A.制定进度表 B.核实范围 C.监视与控制项目工作 D.信息发布
答案
单选题
团队开始一个迭代计划会议,但产品负责人没有出席,这有问题吗?()
A.有,产品负责人作为团队的一员应该出席所有团队会议 B.没有,团队是自我组织型的,应该有能力自己解决任何问题 C.没有,产品负责人不应该出席迭代计划会议 D.有,产品负责人利用迭代会议的一部分时间给团队讲解用户故事
答案
单选题
你在管理一个软件项目,项目正进行到一半,你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会,此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题,这个团队成员认为存在一个风险:这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更,尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更,变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施()
A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性,从而减轻这个风险 B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险 C.把这个风险增加到风险登记表,并收集其概率和影响的有关信息 D.将这个风险啬增加到问题日志,有更多信息时再做调整
答案
单选题
一个新产品研发的项目进行到中期后,客户要求使用新技术增加产品的功能.变更控制委员会正在审批这项变更,请问这个场景属于哪一个整合管理过程?()
A.指导与管理项目执行 B.监控项目工作 C.制定项目章程 D.实施整林变更控制
答案
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因生产、安全、环保等需要,将临时变更重新划分为永久性变更时,设施负责人需告知变更负责人,__履行永久变更的相关手续后关闭此变更,并将它作为一个永久变更后的设备进行常规管理() 非特殊情况不得变更工作负责人,如确需变更工作负责人应由工作票签发人同意。工作负责人允许变更一次。 工作负责人一般不得变更,如确需变更的,原工作负责人、现工作负责人应对进行交接() 非特殊情况不得变更工作负责人,如确需变更工作负责人应由工作票签发人同意,工作负责人允许变更() 非特殊情况不得变更工作负责人,如确需变更工作负责人应() 若需要变更工作负责人时,应将变更情况通知工作许可人,并在工作票“工作负责人变更”栏内填写原工作负责人离开和变更后新工作负责人姓名、变更时间,工作票签发人、工作许可人签名确认() 你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更,填写了变更请求,并把这个请求提交到变更控制委员(CCB)。项目中下一步必须做什么() 产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?() 非特殊情况不得变更工作负责人,如确需变更工作负责人应由(  )同意。   工作负责人非特殊情况不准变更,如须变更,需征得工作票签发人同意,工作负责人只允许变更一次() 符合卷烟零售许可证负责人变更条件要求的,负责人变更后,其档位可沿用原负责人的档位() 工作负责人允许变更(  )。   工作负责人非特殊情况不准变更,如须变更,需征得工作票签发人同意,工作负责人允许变更次() 变更或工作负责人时,应履行变更手续 你在管理一个软件项目。你的团队发现一个问题,因此你请求了一个变更。这个变更会让项目额外增加3周时间,不过如果没有这个变更,很多干系人使用最终产品时会遇到问题。下一步你要做什么() 非特殊情况不得变更工作负责人,如确需变更工作负责人应由_____同意并通知_____。 工作负责人非特殊情况不准变更,如须变更,需征得工作票签发人同意,工作负责人允许变更2次() 下述变更中由技术负责人可批准的变更是() 工作负责人允许变更()次。 工作负责人可以变更次()
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