单选题

在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做()

A. 敦促团队加班工作,以满足这一需求
B. 如果团队不能这个需求则取消迭代
C. 要求团队延长迭代,以满足这一需求
D. 在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求

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单选题
在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做()
A.敦促团队加班工作,以满足这一需求 B.如果团队不能这个需求则取消迭代 C.要求团队延长迭代,以满足这一需求 D.在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个难点的刺探故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么()
A.创建一个难点探测故事 B.继续添加功能,因为迭代已开始 C.取消并重新计划Sprint D.增加Sprint长度,因为添加了额外功能
答案
单选题
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
A.创建一个探刺故事 B.继续添加功能,因为迭代已经开始 C.取消并重新计划sprint D.增加sprint长度,因为增加了额外的功能
答案
单选题
在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做()
A.告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B.与产品负责人一起工作,重新排列功能的优先级,并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C.包含所有请求的功能 D.通知产品负责人,一旦迭代处于进行当中,不允许进行任何变更,拒绝新的功能
答案
单选题
在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含。团队应该怎么做?()
A.告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B.与产品负责人一起工作,重新排列功能的优先级,并将较低优先级的功能从当前迭代中删除 C.包含所有请求的功能 D.通知产品负责人,一旦迭代处于进行当中,不允许进行任何变更,拒绝新的功能
答案
单选题
在一次迭代过程中,产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议()
A.延长该迭代过程,让团队能够无空隙地融入新的需求,而不必浪费时间重新规划 B.缩短该迭代,没有必要回顾,因为还未交付任何功能 C.保持该迭代以防止将来会需要这些功能 D.中止该迭代过程,没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
答案
单选题
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做()
A.邀请该产品负责人参加回顾会 B.向该产品负责人提供燃尽图 C.让项目经理与该产品负责人会员 D.要求该产品负责人等待迭代完成后,再开始了解迭代速度
答案
单选题
在一次迭代过程中,产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中,但现在需要包含,团队应该怎么做()
A.告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议 B.与产品负责人一起工作,重新排列功能的优先级,并将较低的优先级功能从当前迭代中删除 C.包含所有请求的功能 D.通知产品负责人,一旦迭代处于进行当中,不允许进行任何变更,拒绝新功能
答案
单选题
敏捷管理专业人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A.邀请该产品负责人参加回顾会 B.向该产品负责人提供燃尽图 C.让项目经理与该产品负责人会面 D.要求该产品负责人等到迭代完成后,在开始了解迭代速度
答案
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