单选题

冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要剌激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()。

A. 某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见
B. 某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人贝分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著
C. 在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见
D. 某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案

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单选题
冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要刺激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是( )。
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见 B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著 C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见并提出结论性意见 D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
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单选题
冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要剌激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()。
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见 B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人贝分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著 C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见后提出结论性意见 D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
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冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要剌激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是( )。
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见 B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著 C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见并提出结论性意见 D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
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冲突管理:是由冲突与管理组合而成,冲突是指人们由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异,管理者不仅要解决组织中的冲突,更要剌激功能性的冲突,以促进组织目标的达成。<br/>根据上述定义,下列选项不属于冲突管理的是()
A.某公司营销部和技术部因产品的定位产生意见分歧,公司领导在听取技术部的意见后,采纳了他们的意见 B.某公司的部门之间常有沟通和协作障碍,公司决定将各个部门人员分批送到拓展机构开展团队协作训练,效果显著 C.在课题论证会上,主持人鼓励大家发言,有些专家观点针锋相对,最后主持人汇总了大家的意见并提出结论性意见 D.某公司人力资源部与战略部对公司目标的确定存在争议,公司领导要求各部联合论证方案的合理性,最终形成新的方案
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单选题
建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,但冲突双方的
A.方法一致 B.途径一致 C.目标一致 D.感情一致 E.认知一致
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建设性冲突是指由于手段或认识不同而产生的冲突,但冲突双方的
A.方法一致 B.途经一致 C.目标一致 D.感情一致 E.认知一致
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建设性冲突是指冲突双方( )-致,由于手段或认识不同而产生的冲突,这种冲突对组织效率有积极作用() 什么是冲突?试述冲突管理的一般原则 管理者激发冲突,利用和扩大冲突对组织产生正面效应,是冲突管理的一种方式() 包是指:由多个与某种特定用途相关的类组合而成,因此,可以将包理解成( ) 个人与个人之间的冲突是各种冲突的基础,如厂长同科长之间的冲突,科长同科员之间的冲突,直线管理人员同职能专家之间的冲突等,这些冲突都属于( ) 建设性冲突是指冲突双方()一致,由于手段或认识不同而产生的冲突,这种冲突对组织效率有积极作用 现在管理中,需要激发的冲突是建设性冲突() ● 冲突管理中最有效的解决冲突方法是(45)。(45) 在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突() ()是管理冲突的基础。 以“退避三舍”,“难得糊涂”的方式处理冲突问题是指哪种冲突管理策略。() 当冲突主体相互依赖性很低时,或可避免冲突或减少冲突的消极结果是哪种冲突管理策略。() 公共管理伦理的责任冲突主要包括权力冲突、利益冲突和() 良性冲突:指管理者设法把企业内部的小冲突转化为凝聚力,推动企业发展的管理策略。下列属于良性冲突的是()《》 冲突当事方同意有关第三方对冲突进行管理是冲突管理得以实施的必要条件() 中国大学MOOC: 在国际工程冲突管理中,属于文化冲突管理策略的是 角色冲突分为两类:角色间冲突和角色内冲突。角色内冲突,是指同一个角色,由于社会上人们对于他的期望与要求的不一致,或者角色承担者对这个角色的理解的不一致,而在角色承担者内心产生的一种矛盾与冲突。角色间冲突是指一个人所担任的不同角色之间发生的冲突。 根据上述定义,以下哪个选项符合角色间冲突?( ) 托马斯在其冲突行为二维空间的基础上,组合形成的冲突管理策略有() 是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突() __是指由于冲突主体内部或冲突主体之间存在不一致或不相容的结果追求所引发的冲突
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