单选题

应明确网格经营目标与网格长的挂钩关系,赋予网格长内部考核分配权,通过授权激发网格人员主观能动性,实现责权利对等()

A. 个人绩效
B. 职位发展
C. 薪酬激励

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单选题
应明确网格经营目标与网格长的挂钩关系,赋予网格长内部考核分配权,通过授权激发网格人员主观能动性,实现责权利对等()
A.个人绩效 B.职位发展 C.薪酬激励
答案
判断题
网格考核中应赋予网格长对网格人员绩效的评定权()
答案
单选题
可结合实际情况,赋予网格长对网格人员部分薪酬的分配权,在设置一定比例上限的前提下,赋予网格长对网格奖励的()
A.二次分配权 B.决定权 C.建议权
答案
判断题
网格成员可参加网格长竞选()
答案
单选题
网格长对网格整体业绩负责,是网格单元业绩达成的,切实做好网格长考核对网格运营发展具有重要意义()
A.重要推进者 B.第一责任人 C.最终决定者
答案
判断题
网格预警信息的处理,网格长可以转派给网格成员()
答案
单选题
深化内部分配改革,合理设置网格长和网格人员的薪酬结构()
A.固定 B.变动 C.固定+变动
答案
多选题
网格团队考核结果需与网格长和网格内其他人员的绩效挂钩,体现责任共担。考核结果应用于人员等方面()
A.调整岗位 B.奖金分配 C.评优评先 D.绩效考核
答案
单选题
网格长通过掌握包含所辖网格的基础经营数据情况、网格资源、所辖区域或场景结对情况()
A.ESOP系统 B.网格智慧运营平台 C.CRM系统 D.MOA系统智慧经分
答案
单选题
网格长对网格成员考核权重为多少?()
A.10%-20% B.10%-15% C.20%-30% D.20%-25%
答案
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网格运营成果考核成绩与网格成员绩效挂钩,网格成员为() 一个网格原则上配置1名网格长,对于规模较大或重要客户聚集的网格可增配1名副网格长,无需同时兼任网格客户经理或网格经理() 网格长对于网格成员的选择没有建议权() 网格长对网格成员的选择有建议权() 网格成员包括网格长、网格经理、渠道经理、客户经理人员,共同组成网格团队() 根据各市分公司对网格长的授权要求,网格长应定期对网格其他成员进行考核,对考核不达标的人员,网格长有权是否继续留用() 网格团队包含,并择优选拔兼职网格长() 网格长登录省网格平台后,可以访问()这些模块() 对路基、隧道、跨越江河等防洪重点地段要制定网格化检查明细表,车间要明确网格长、网格员() 一个网格原则上配置1名网格长,对于规模较大或重要客户聚集的网格可增配1名副网格长,需同时兼任() 可通过等多种方式,选聘网格长,优先选拔表现突出的党员担任网格长() 优先根据网格内场景属性,选择相应岗位的人员担任网格长。如所辖网格内以集团类为主,则优先选择客户经理作为网格长() 网格长对网格内装维工程师具有考核权() 退出网格长岗位的,网格长相应职级的薪酬待遇() 根据“五要素”要求,应逐步建立与网格经营业绩紧密关联的不胜任标准,约定期限作为网格长退出时间的上限,以为周期考核网格长的经营业绩() 要按照结构合理、功能明确的原则,合理制定网格长和网格经理的薪酬结构,主要包括() 集团公司将根据网格化运营优秀省公司评选结果,结合省公司经营规模和网格数量等情况,在全集团范围内评选个优秀网格和名优秀网格长。每个优秀网格奖励5万元,每名优秀网格长奖励0.5-1万元() 网格长可享受网格长激励,包括岗位津贴、个人荣誉、晋升通道、培训资源等() 深耕社区要开展社区“网格化”营销,对接城镇行政网格,积极与网格长和小区物业管理合作,建立() 网格长的权力不含()
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