Joan正要创建自己的项目团队，考虑项目工作所需要的资源。选择适当的人是必不可少的。然而，适当的人不是随时都可找到。为了确保能适当地建立项目组织，Joan将需要寻找所有下列事项，除了：（）

Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（ ）。 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（） 项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须() 产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（） 产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种（） 稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能包括( )。 位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（） 售楼处工作团队的组建应考虑的项目因素有（）。 项目启动会后，需要输出的项目团队规程包括（） 项目经理考虑一个项目是否需要外部资源。下列哪一项对创建采购管理计划有用（） 工程项目团队建设需要（）。 项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度，但是奖励和表彰制度必须考虑到（）。 （2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( ) 项目在初始计划阶段，项目团队需要创建一份可靠、现实的计划。下列哪一项敏捷实践可有助于实现这个目标（） 项目经理负责管理一个新项目，项目团队创建范围基准，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目团队工作效率有大的提高，工作效果明显，团队已比较成熟，此阶段应是项目团队的()阶段。 项目经理的职责包括建立项目团队、制定项目计划、指导团队工作的开展，控制项目进度、质量等。 组建售楼处工作团队应根据项目的（）等情况综合考虑而定。 依靠项目经理来指导和构建团队是项目团队（）阶段的主要工作。