在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（）

在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度 企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低 企业的业务在供应商以上中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低 在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。 供应商感知模型中，供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。 供应商对你公司的感知高，作为买方应当（） 依据供应商的规模和经营品种划分，“低量无规模”供应商是指（）的供应商。 某电子生产企业新成立了采购部负责供应商的评估和采购策略的制定等工作，试问对供应商的积极性进行评价时主要考察供应商的哪些方面？ 供应商感知模型中，买方应该通过何种努力改变其被视为“边缘”的状况（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 磋商小组所有成员应当与报价最低的供应商进行磋商，若报价最低的供应商不满足采购要求再与报价次低的供应商进行磋商。 磋商小组所有成员应当与报价最低的供应商进行磋商，若报价最低的供应商不满足采购要求再与报价次低的供应商进行磋商（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（） 评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 点击供应商库存及供应商流向输入查询报表，报告显示供应商库存及供应商流向（）