供应商感知模型中，供应商从（）两方面来看待公司这个潜在的客户。

依据供应商分类模块法，如果采购业务对供应商和采购企业都非常重要，那么这个供应商属于（）供应商。 供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（） 供应商感知模型中，若供应商对对方的积极性显示出M等级，作为买方的策略是（） 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 通常站在采购方的立场看待采购方与供应商的关系就可形成供应商的客户关系管理战略决策，而站在供应商立场上看待采购方与供应商的关系就可形成采购管理的供应商决策。 评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商感知模型中，适合发展“反向营销”的有（） 在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 集团公司合格供应商分类中，除核心供应商和一般供应商外，还包括（） 集团公司合格供应商分类中，除重要供应商和一般供应商外，还包括（） 供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示出高等级，下面哪种组合是正确的（） 在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为低等级，作为买方的策略应该是（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户的用户组成（） 在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示低为低等级，作为买方的策略应该是：（） 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。