战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。

通过战略地图，可以把企业的战略分解为一系列的（）。 通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（ ）。 (2016年5月)通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）。 在绘制战略地图过程中,企业应将链接,形成战略地图 企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（） 企业年度KPI按季度可分解成()。 企业可以运用来开发战略地图，让员工主动的参与公司战略地图的开发（） 企业制定战略和战略目标后，需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一个周期时长是（）。 公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。 战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。 制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有（）个指标。 开发战略地图时，企业需要进行环境扫描、使命愿景的设定、战略地图开发等环节（） 企业首先应制定战略地图，即基于企业愿景与战略，将战略目标及其因果关系、价值创造路径以图示的形式直观、明确、清晰地呈现。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（） 战略管理的任务包括制定企业的远景和使命、、制定战略、实施战略和评估战略（） 从各级单位的层级角度分解，企业年度KPI按季度可分解成（　　）。 战略系统是一个包括方向选择，目标制定，战略制定，以及战略实施和战略评价等在内的动态系统（） 战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具，它形象地展示了为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的（） 战略地图主要用于提炼企业层面的（）。 战略制定要从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势以及成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企业目标的战略，下列不属于企业在制定战略时需要关注的问题的是（　）