绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（ ）。
A. 考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通
B. 通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处
C. 要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺
D. 应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适
E. 针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
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绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（ ）。
A.考评者应要摆好自己与被考评者的位置 B.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 C.在绩效面谈之后向被考评者提供考评结果 D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法 E.针对考评结果，与被考评者协商
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绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（ ）。
A.考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，双方应当是具有共同目标的交流者，具有同向关系，双方是完全平等的交流者。面谈不是宣读，而是沟通 B.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 C.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。这里，尤为重要的是提请员工注意在绩效指标的标准设计中，在绩效合同中双方达成一致的内容，提示员工事先的承诺 D.应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适 E.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划
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在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（）
A.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B.考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E.鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
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（2019年5月）在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（ ）。
A.要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实 B.考评者一定要摆好自己的位置，与下属平等交流 C.通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处 D.针对考评结果，与被考评者协商，提出未来工作目标与发展计划 E.鼓励被考评者参与讨论并发表意见，被考评者可以修正考评结果
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绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧?
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在绩效面谈时，考评者应关注（ ）等五方面技巧问题。
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(2015年11月)绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的 技巧？（10分）
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简述绩效反馈面谈时应关注的技巧
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考评者在进行绩效沟通时需要掌握哪些技巧?
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绩效考评面谈在绩效管理（ ）进行。
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绩效反馈面谈的原则与技巧有( )。
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绩效反馈面谈的技巧包括（）。
绩效反馈面谈的技巧包括
考评者应在面谈前的（）以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间、地点，以及应准备好的各种原始记录和资料
考评者应在面谈前（ ），以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。
为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（ ）
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