为了提高和保证绩效面谈的质量和效果，考评者应当做好（　　）

(2015年11月)为提高绩效管理质量和水平，应在绩效管理方式方法上，提高考评者的 （）? 考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及员工当前和长远的利益，做好考评的组织实施工作应注意（）。 简述绩效考评面谈的程序和技巧，并举例说明如何应用绩效考评的结果。 简述绩效考评面谈的程序和技巧，并举例说明如何应用绩效考评的结果 绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（　　）。 绩效面谈时，考评者应关注的技巧有（　）。 简述考评者进行绩效反馈面谈的沟通技巧。 考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及员工当前和长远的利益，因此，做好考评的组织实施工作应注意（）。 考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及员工当前和长远的利益，因此，做好考评的组织实施工作应注意（ ）。 在绩效考评中反馈最基本的方式是面谈，面谈者应注意（）。 初次面谈前，调查人员应当做好充分准备，拟定详细的面谈（）。 考评者应在面谈前（ ），以文字通知的形式预先告知被考评者，具体说明绩效面谈的内容、会见的时间和地点，以及应准备好的各种原始记录和资料。 在绩效面谈时，考评者应关注的技巧包括（） 说明绩效面谈的种类，以及提高绩效面谈质量的措施与方法。 绩效考评面谈在绩效管理（ ）进行。 考评阶段关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也涉及到员工当前和长远的利益，需从以下几方面做好考评的组织实施工作（）。 在人员绩效考评过程中向被考评者公开绩效考评的地点、时间、考评标准和方法以及考评结果的做法体现了( ) 绩效反馈面谈中，考评者应关注哪些方面的技巧? 简述绩效考评面谈的程序。 简述绩效考评面谈的技巧。