对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）

在SWOT分析矩阵中,在内部因素具备优势而外部因素具备威胁的条件下,应采用的战略是()。 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） 相对于外部招聘，组织人员内部招聘的优点有（） 面临外部机会，但缺乏内部条件的企业，应采取扭转性战略（） 当企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取_________，改变企业内部的不利条件。 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   对于组织来说，外部环境既可能提供机遇，也可能形成威胁（） 企业存在外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取（），改变企业内部的不利条件，积极争取发展。 某饭店需要系统分析外部的机会与威胁、内部的优势与弱点，综合考虑与评价饭店外部环境与内部条件的各种关键战略要素，从而选择合适的经营战略。该饭店应采用( )战略分析工具。 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。 相对于内部招聘，组织外部招聘的优点是（） 如果组织有内部调整、内部晋升等计划，则应该首先采用外部招聘，最后实施这些计划。() 组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。 组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整。 组织开展人员招聘工作时，组织内部调整应先于组织外部招聘，但对高级职位或重要职位选聘时，组织外部招聘应先于组织内部调整（） SWOT分析图中，处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取( )，改变企业内部的不利条件。 对组织面临的内部和外部因素，组织应（） 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。 （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。