对于重点供应商应投入（）%的时间和精力进行管理和改进。

企业应严格执行供应商管理制度，对供应商（）等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 STA对供应商的分供方可以进行间接管理和直接管理。对于间接管理，STA与供应商完成PPAP批准和PSW签署的前提条件是，供应商要完成（） 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 将供应商依据80／20规则分类，划分为重点供应商和普通供应商，即占80％价值的20％的供应商为普通供应商，而其余只占20％采购金额的80％的供应商为重点供应商。 供应商管理是物流采购中的重要问题，主要包括供应商选择、供应商评估、供应商联盟和供应商绩效管理。其中（　）是供应商管理的核心。 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。 按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析，可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。 按照供应商对本单位的重要性和本单位对于供应商的重要性进行分析，可以将供应商分为重点型、伙伴型、商业型、优先型几种类型。( ) 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 通过供应商考核评估，将精力和资源放在所有的供应商及品牌上，带动整体品类的增长（） 对承包商、供应商等相关进行管理，要建立哪些相关方的名录和档案？ 对承包商、供应商等相关方的（）等进行管理，建立相关方的名录和档案。 对承包商、供应商等相关方的（）等进行管理，建立相关方的名录和档案 物资供应管理单位/部门及时跟踪供应商生产及运输情况，重点了解物资到货需求，组织做好供应商、和衔接工作（） 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 对于连续（）次违反环境行为要求、经教育或处罚无明显改进的供应商，供应商评价部门/人员要取消其合格供应商资格。 对于连续（）次违反环境行为要求、经教育或处罚无明显改进的供应商，供应商评价部门/人员要取消其合格供应商资格 按照供应商的重要性分类，即依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，可以分为四种供应商类型。那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，供应商可以很方便地选择和更换，这样的供应商属于四种供应商类型中的（）。