员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素，薪酬公平性主要体现在（）。

薪酬管理内容包括薪酬制度设计和（　　）两个方面。 薪酬管理是企业基于战略发展以及适应劳动力市场竞争态势的需要，为吸引、激励、保留优秀员工，对薪酬战略、薪酬政策、薪酬水平、薪酬结构、薪酬计算等内容进行确定、分配和调整的动态管理过程。请你简述一下薪酬管理咨询的主要内容 薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的薪酬制度为（ ）。 薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩相联系的薪酬制度为（　　）。 薪酬制度设计的公平原则，进行设计时应注意哪些问题？ 薪酬制度设计的公平原则，进行设计时应注意哪些问题 公平性是进行薪酬制度设计时必须要考虑的因素。以下关于薪酬的公平性内涵的说法，错误的是（） （　　）是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。 薪酬管理制度中，薪酬分配的基本原则（） 薪酬福利制度的制定,通常包括六个步骤,即制定薪酬策略工作分析薪酬结构设计薪酬分级和定薪薪酬制度的控制和管理（） 某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确基本薪酬的水平和数额，该企业采用的薪酬制度设计方法是()。 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（ ）。 企业运作当中，薪酬管理的主要工作包括（）①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象 企业在进行薪酬管理的时候，一定要注意薪酬管理的公平性要求，薪酬管理公平性具体包括以下哪些要求（） 由于基本薪酬是企业依据员工的职位、职级、能力和工作结果所支付给员工的报酬，因此基本薪酬制度主要有以职位为导向的基本薪酬制度设计和以（ ）为导向的基本薪酬制度设计两种方法。 企业向员工提供的薪酬应该与员工对企业的贡献相匹配，这体现了薪酬制度设计的（ ）。  在薪酬管理体系设计的步骤中，( )是保证职工个人薪酬公平性的基础。 薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬设计、薪酬调整组成的循环（） 某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。 某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（）。