对生产、技术和管理人员应分别设计不同的绩效考评方案，这体现了制定绩效管理制度的（　）原则。

一个企业的绩效考评方案，应适合不同绩效管理的目的和要求，这体现了绩效管理的( )。 建筑施工专项方案实施前，专职安全生产管理人员应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底。 工作成果考评一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。 在大型公司中，总经理、管理人员的绩效考评一般采用（）的考评方法。 管理人员的工作特征有哪些？在设计和管理管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题？ 考评是（）和培训管理人员的需要。 简要说明高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员从事不同层次管理工作对概念技能、人际沟通技能和技术技能的需要有何不同？ 管理人员管理效果的考评是按（）的目标对管理人员的工作业绩进行考评。 安全生产管理人员分为专职安全生产管理人员和兼职安全生产管理人员（） 在大型公司中，总经理、管理人员的绩效考评一般采用（　　）。 丰田精益生产方式要求管理人员和生产技术人员要本着指导思想和高质量的工作标准开展工作（） 在一些大的公司中，总经理、管理人员或专业人员的绩效考评宜采用( )考评方法。 (2015年5月)在大型公司中。总经理、管理人员的绩效考评一般采用（　　）考评方法。 管理人员考评的方法包括：（） （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 （）主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。 （1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？ （2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。?(1)请问按效标的不同。绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法??(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。 光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到了多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几级?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。 为了分别管理生产人员和管理人员的工资，工资核算系统应该设置()。