（）组织结构中，项目经理对项目全权负责，有充分的权力调动项目内外部的资源。

工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构，（ ）全权代表施工单位履行施工承包合同，对项目经理部全权负责。 强矩阵式组织结构中项目经理的权力小于职能部门经理的权力（） 项目经理在哪一种组织结构中的权力最小？（） 在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（　　）组织。 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有()。 项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。 项目经理在哪种组织形式中权力最大（） 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（） 以下内容中，应由项目经理负责组织的内容有（）。 在（　　）中,项目经理权力最小。 在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力 物流项目经理对团队成员有高度的奖罚权力（） 项目经理按照各管理过程要求，负责项目的计划、组织、执行、量化管理控制和结项等工作，对项目负责（） 项目章程中授予项目经理的权力是（） 项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有（ ）。 项目经理权力包括（） 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则()最好地描述了该项目经理的权力。 仓储晚班的值班经理不被授予全权负责。