在SWOT分析图中，位于第II象限的企业应采取（）战略

SWOT 分析图划分为四个象限，根据企业所有的不同位置，应采取不同的战略。试分析不同象限的战略选择 如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限（威胁-优势），那么宜采取的战略是（） 在SWOT分析中，处于ST象限的企业可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。() 处于SWOT战略地位评价矩阵第一象限的企业不应当采取的战略举措是（　） 企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是( )。 企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅳ象限的项目，企业应采取的策略是（） SWOT分析图中，共分为“Ⅰ”、“Ⅱ”、“Ⅲ”、“Ⅳ”四个象限，它们代表的是（）。 SWOT分析图中，共分为“Ⅰ”、“Ⅱ”、“Ⅲ”、“Ⅳ”四个象限，它们代表的是（　　）。 企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，企业应采取的策略是（ ）。 企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目，企业应采取的策略是（  ）。 在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是()。 在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是() 若该企业在SWOT分析图中所处位置如图1-2所示，说明企业针对目标应采取的战略选择和实施措施。 企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第I象限的项目，应采取的策略是（ ）。 企业应用矩阵法进行项目组合评估时，对处于技术组合分析图中第1象限的项目，应采取的策略是()。 根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应主要采取（ ）。 根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取() 在营销环境威胁分析矩阵图中，第Ⅲ象限表示 ( ) 在营销环境威胁分析矩阵图中，第Ⅲ象限表示（） 根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（ ）。