材料全屏某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：该网络计划图其余部分计划工作及持续时间见下表：项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：

施工项目()是项目部成本决策与编制计划的依据。 某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的有（）  某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图，则4月份计划成本是（　）万元。 某项目按施工进度编制的施工成本计划如下图，则4月份计划成本是（  ）万元。 材料全屏某施工单位承建某城市综合立交桥梁施工，针对评价中确定的重大危险源，项目部应对危险源的控制进行策划。编制安全生产保证计划、专项施工方案以及应急预案等。40【简答】项目部应如何策划哪些具体安全技术管理措施。 ()网络计划图由时间、地点、项目、路线组成。 项目总施工计划由工程供方编制，分公司审核，项目部审批（） （）根据施工合同、项目管理策划书、项目部实施计划、施工图编制填写《专业项目主要控制点计划》 材料全屏某项目部中标一项燃气管道工程。主管道全长1.615km，设计压力为2.5 工程实体材料、周转料具物资需求总计划由项目部主管施工员独立编制。 编制施工安全保证计划时，项目部资源配置计划应依据（　　）制定。 某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为万元（） 项目部编制材料供应计划时，主要依据是（　）。 项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批。 项目部应根据施工组织设计编制项目设备配置计划报公司物资审批（） 项目部根据等，编制总进度计划、节点控制计划，作为《项目部实施计划》的主要内容（） 某项目从1月份开始施工，时标网络图上按月编制的成本计划如下图所示，则到11月份底其成本支出为()万元。 《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制 若一个项目由9个主要任务构成，其计划图(如下图所示)展示了任务之间的前后关系以及每个任务所需天数，该项目的关键路径是(6)，完成项目所需的最短时间是(7)天。 根据《施工管理手册》要求，《项目部实施计划》的编制中项目环境管理计划的责任人是（）