项目部周转材料编制材料需求总计划（）

编制材料需要求计划的原则（） 项目所需主要材料、大宗材料，项目经理部应编制材料需要量计划，由()订货或采购。 项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（），并上报公司审批 项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（），并上报公司审批 编制材料计划的原则和要求包括( )。 编制材料计划的原则和要求包括()。 材料消耗定额是编制材料计划、确定材料供应量的依据。 材料消耗定额是编制材料计划，确定材料供应量的依据。 泵管材料由根据项目需求编制《泵管材料需求计划单》（） 编制材料计划的准备工作包括() 编制材料供应计划的基础工作是（）。 材料员每日编制材料采购计划，应以（）等方式通知供应商 编制材料物资供应计划的依据是（ ）。 项目部怎样才能有效控制材料的采购成本？ 《材料需求总计划》内容包含材料编码、材料名称、规格型号、需求数量、、项目工作分解（WBS）、成本科目（CBS）等内容（） 材料消耗施工定额是建筑企业内部编制材料计划，（）的定额。 《设备需求总计划》由项目总工编制，项目经理审批后，同步推送至材料设备科负责人.工程分管副经理（） 项目材料设备管理人员发起《材料需求总计划》审批流程，项目经理审批后，同步推送至（） 由项目经理部物资室人员编制材料总计划、月计划、进场通知单，提交项目经理部、二级单位相关岗位审批通过方可执行（） 材料消耗量汇总表是编制材料需用量计划的依据。（ ）