管理者如果要有效激励雇员，必须了解当地的工作伦理。()

管理者应注意树立自身的良好形象,成为有效激励员工的榜样（） 提高管理者道德修养的有效途径主要有 有效的管理者是有效的领导者，有效的领导者也是有效的管理者（） 管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本原则，这些原则主要有效益原则、（） 管理者应该如何更好的激励下属（） 论述有效的管理者与成功的管理者 　　论述有效的管理者与成功的管理者。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同 巴纳德认为，管理者要想有效利用权威，必须做到什么？ 作为管理者，应当如何激励与压力并用？ 双因素该理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用（） 有关研究结果表明，员工的工作绩效大半靠管理者的激励。 举例分析有效管理者与成功管理者的不同. 怎样理解成功的管理者与有效管理者的差异？ 对许多工作岗位来说，过度的专业化最终可能导致缺乏激励、工作单调和疏远工作。为了解决这一问题，管理者应当： 金钱激励一直是管理者手中重要的激励手段 法家提出“法”的有效性,要有管理者正确的管理方法和管理者的威信、强制力,即（）两个条件的配合 部门管理者要正确地指挥下属开展具体工作，就必须首先了解本部门的 管理者必须学会了解人的行为，理解人际关系，从而激发人的积极性，有效地实现领导与管理（） 赏识管理，就是管理者采用多种途径，有效培养雇员的知识和技能，充分发掘雇员的优势和潜力，帮助雇员将企业的目标内化为个人目标的管理方式。根据以上定义，下列符合赏识管理的是：