现代组织管理中，如何激励员工努力工作是管理者面临的难题之一，下列说法有利于提高管理者激励下属效果的有（）

管理者要刺激员工更加努力的工作，以下措施中，（）与期望理论没有关联 有关研究结果表明，员工的工作绩效大半靠管理者的激励。 管理者在对员工进行激励时，首先考虑的因素是( ) 管理者是组织中（从事管理工作的人 ）（） 管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是（） 管理者面临的内部环境，是指组织性质、（）。 管理者和被管理者的工作条件如何影响管理幅度？ （　　）强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。 在饭店管理中，管理者发挥团队精神、激励员工互补互助时，扮演了哪些角色？ 要想激励员工努力工作，取得良好的绩效，最重要的是给予员工高的薪酬与福利水平（） 激励理论最重要的贡献，在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。 企业必须想办法激励员工努力工作，导致这种情况的根本原因在于()。 在管理者从事的工作中，激励和奖赏员工是最重要也是最具挑战性的活动之一。() 组织管理者在实践中如何贯彻系统原理？ 简述管理者如何在道德方面领导员工。   （）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。 管理者的设计技能，则是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力（） （　　）是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现组织目标的过程。 所有在组织中工作的人都是管理者。() 在典型的组织结构中，管理者可以分为一线管理者，中层管理者和高层管理者（）