一般来讲，如果组织的高层管理者不考虑或很少考虑基层人员的意见就决定组织的主要事宜，则这个组织的集权程度( )

组织中所有层次的管理者，包括高层、中层和一线（基层）管理者，都必须从事计划活动（） 管理者具有高层管理者、中层管理者和基层管理者三个层次 基层管理者在（）上花的时间多于高层管理者 高层管理者着重培养技能；基层管理者着重培养技能。（）   管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是: 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度|高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度 有效的管理者只追求效率，不考虑效果（） 高层管理者比基层管理者所应具备的观念技能要强。() 基层管理者花在（）上的时间比高层管理者多 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责()。 一般来说，高层管理者更强调技术技能。() 组织的管理人员可以按其所处的管理层次区分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和作业人员（） （）是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。 不同层次的管理者由于面对任务的复杂性不同，行使的管理职能也不同。例如，基层管理者通常不进行计划工作，高层管理者一般不涉足控制工作（） 与基层管理者和中层管理者相比，高层管理者更需要具备的技能是（ ）。 相对于基层管理者而言，高层管理者需要更多地掌握（） ()对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。 战略决策一般是由高层管理者提出的。() 战略决策一般是由高层管理者提出的（） 宴请的组织工作一般不考虑：() 企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定：