基建项目进度管控实行进度计划“谁下达、谁管控”的原则，进度计划调整实行“谁下达、谁审批”原则（）

根据项目二级进度计划，按项目分部工程制订的进度计划，用于施工单位对各分部工程实施过程中的进度管控。 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 进度管控措施分哪几类 电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理，编制关键路径进度计划横道图，加强进度管控 前期工作项目部应以（ ）方法开展前期费用管控，定期将项目前期费执行实际进度与前期费资金计划和前期进度计划进行比较，加大管控力度，及时调整进度偏差，推动前期进度计划与前期费投资计划的同步实施。 电源工程、直流工程等重点工程项目应梳理关键路径，编制关键路径进度计划横道图，加强进度管控（） 基建工程项目一级进度计划按单项工程进行管控（） 在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（） 小型基建项目进度计划包括（） 根据低压电网的改造计划，开展前期勘查、进度管控，参与（）及验收工作。 根据低压电网的改造计划，开展前期勘查、进度管控，参与（）及验收工作 业主项目部在项目建设一级进度计划审批下达后个工作日内，在基建管理信息系统中编制完成项目二级进度计划。由建设单位在项目一级进度计划下达后个工作日内审批下达项目二级进度计划（） 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用赢得值法原理进行项目进度-费用的综合分析和管控（） 生产作业管控遵行“谁管辖、谁负责”的原则 生产作业管控遵行谁管辖、谁负责的原则（） 地市供电局负责下达本单位基建项目二、三级进度计划（） 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。 项目经理或项目部以年度前期费投资计划、年度前期进度计划为基准编制年度前期资金计划，以（ ）方法开展前期费用管控。 项目经理小王首先审核项目进度计划，确定了合理定额，然后进行进度预测分析和进度统计，小王正在采取（　　）措施进行进度控制。 网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。