项目经理或项目部以年度前期费投资计划、年度前期进度计划为基准编制年度前期资金计划，以（ ）方法开展前期费用管控。

列入年度前期里程碑进度计划的项目，出现下列情况哪种情况项目建设单位不允许申请取消项目前期工作（） 项目前期进度计划实行 “（）”，“谁执行、谁负责”，定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较 已立项项目的前期费用和未立项项目的前期费用都要作为专项费用列入公司年度管理费预算（） 项目核准支持性文件获取进度按照省公司电网项目年度前期工作责任目标执行（） 项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查 项目总进度计划经项目经理审核后，（）天内报项目经理审批 在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（） 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 《广西电网有限责任公司电网基建项目前期管理实施细则》5.3.7项目前期进度计划实行“谁下达、谁管控”，“谁执行、谁负责”，项目责任单位定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较（） 供电局决策机构负责（ ）类项目前期决策，下达A/B/C/D/E类项目前期费投资计划。 因不可抗拒因素造成的突发事件，可由项目实施单位（部门）提出（//），经审批后纳入前期费计划或投资计划，项目投资纳入预备费管理（） 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 拟定维修资金年度使用计划属于物业管理项目前期运作内容。() 原则上纳入前期储备库的生产项目，在前期决策并列入前期费投资计划前，应先开展可行性研究工作（应急项目、紧急项目除外）（） 设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。 项目分解年度产值指标并确定月度产值指标，项目根据年进度计划编制月进度计划，确定月度产值指标，经项目经理审核通过后上报三级单位施工管理部（） 我国于（）年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 公司决策机构负责类项目前期决策，下达建设公司、供电局A/B/C类项目以及其余项目的总体前期费投资计划（） 公司决策机构负责（ ）类项目前期决策，下达建设公司、供电局A/B/C类项目以及其余项目的总体前期费投资计划。 列入公司年度固定资产投资计划的所有基建项目须在投资计划下达后内纳入业主项目部管理（）