基建项目进度管控应运用( )，实现项目进度与费用的协调控制。

《广西电网有限责任公司电网基建项目前期管理实施细则》5.3.7项目前期进度计划实行“谁下达、谁管控”，“谁执行、谁负责”，项目责任单位定期将项目前期实际进度与前期进度计划进行比较（） 运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（　）措施。( 2015真题 ) 公司基建项目严格执行项目进度计划。项目进度计划按管理职责权限分为（）进度计划，实行分级管理。 小型基建项目进度计划包括（） 前期工作项目部应以（ ）方法开展前期费用管控，定期将项目前期费执行实际进度与前期费资金计划和前期进度计划进行比较，加大管控力度，及时调整进度偏差，推动前期进度计划与前期费投资计划的同步实施。 基建项目三级进度计划应满足二级进度计划目标，运用网络计划技术、( )进行编制。 公司基建项目应按关键节点工期目标进行进度控制（） 网、省公司以一级进度计划为，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控 项目二级进度计划：按项目制订的进度计划，用于建设单位和业主项目部对工程项目实施过程中的进度管控（） 总进度规划(计划)、项目子系统进度(规划)与项目子系统中的()进度计划之间要联系和协调。 总进度规划（计划）、项目子系统进度（规划）与项目子系统中的（）进度计划之间要联系和协调 基建项目进度计划调整实行( )原则。 对项目费用和进度进行综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷的绩效评价方法是()。 为实现工程项目进度目标，不但应进行进度控制，还应()。 网、省公司以里程碑进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控。建设单位以项目详细进度计划为总抓手，可分级制定（）进度计划，推进项目每一个环节按计划开展。 项目进度计划是项目进度控制的核心 网、省公司以二级进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控（） 网、省公司以二级进度计划为总抓手，实现对项目的宏观控制，实现对建设单位的宏观管控（） 基建项目进度管理的措施不包括（） (　 )、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法。