工程项目成本的管理过程,要求其与项目的工期管理、质量管理、总承包管理、安全管理等紧密结合（）

工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是() 工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，主要为的管理（） 在工程项目管理过程中，（）是保证工程质量的重耍手段。 工程项目综合管理过程中不包括() 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以()身份处理与所承担的工程项目有关的外部管理 工程项目的质量管理，应当是一个全面、全过程的管理过程，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程项目质量的（）诸多因素进行控制，以保障工程量。 （2019年真题）建设工程项目施工成本管理是指在保证工期和质量要求的情况下,采用相应管理措施（） 工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（） 根据工程项目对成本管理的要求分类，可以把工程项目成本划分为（）。 在工程项目施工成本管理过程中，施工成本核算是以（　　）为核算对象的。 在工程项目施工成本管理过程中，施工成本核算是以（）为核算对象的 根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有（） 项目经理在承担工程项目施工管理过程中的管理权力有（）。 工程项目风险管理过程贯穿于项目实施的全过程，主要包括()。 （2010年真题）工程项目过程控制中，典型的项目管理过程是( )。 确保完成工程项目的全部必要工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（） 建设工程项目进度控制的动态管理过程主要包括（） 施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。 施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。