确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（　）。

确保项目做且只做所需的全部工作以成功完成项目的各个过程，属于 PMBOK 描述 的（）知识领域 建设工程项目管理的内涵是:建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。 建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。 建设工程项目总进度目标论证时候，在进行项目的工作编码前应完成的工作由（） 建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（） 完成工程项目拆迁工作，属于项目（　）的任务。 工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过( )等工作，以达到工程项目的建设目标，满足各方要求。 将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的的工程项目目标系统建立方法是()。 建设工程项目总进度目标认证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（　）。 2016 WBS 是通过控制划分工程项目单元的（）目标来达到控制整个工程项目的目的 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。 建设工程项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过(　　)使项目目标得以实现。 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（），使项目目标得以实现 建设工程目标动态控制过程中，实施工程项目计划之后需要做的工作是（　）。 工程项目的安全预评价工作应在项目（）完成 在工程项目评定风险中，项目目标无法完全达到属于（）级风险。 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后应立即进行的工作（）。 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，在完成“项目结构分析”工作之后立即进行的工作是（） 根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，项目工作编码完成后，应立刻开始的工作是（）。