工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，主要为的管理（）

通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。 成本考核是在工程项目（），定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。 在工程项目风险管理过程中，首要步骤是（　　）。 在成本管理过程中，（   ）是施工项目成本决策与计划的依据。 工程项目综合管理过程包括项目（） 工程项目综合管理过程包括项目（） 建设工程项目成本管理中，项目管理机构应（）。 根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有（） 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责有( )。 建设工程项目风险管理过程中，项目风险识别的工作有（ ）。 项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是()。 工程项目成本的管理过程,要求其与项目的工期管理、质量管理、总承包管理、安全管理等紧密结合（） 工程项目施工风险管理过程中,风险识别工作不包括()。 工程项目风险管理过程中,风险识别工作包括()。 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（　　）。 工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（）。 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作不包括（ ） 工程项目风险管理过程中，风险识别工作包括（） 在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这是建设工程项目成本管理中的（ ）。 项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力包括（）