对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（）

在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（　　）。 项目发起人要求项目团队更改信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应参考哪一份文件？（） 某项目经理刚刚得知某卖方增加了产品的成本，项目经理首先应该确定是否（） 信息技术（IT）部将开发一个市场营销部的接口程序，IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级，必须立即开始接口程序的相关工作，项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么（） 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应噶参考下列哪一份文件（） 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（） 公司有1个软装事业部，（）个项目事业部构成 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 项目发起人要求项目团队更换信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应该参考下列那一份文件（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 在项目经理的领导下，项目经理部设办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决策意图，向（）全面负责。 1.背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：基础工程、主体结构工程、安装工程、装饰装修工程，并对其功能进行评分，根据项目合同和施工图纸，得出预算成本，详见下表。根据项目所属的企业要求该项目经理部在项目管理过程中成本降低率为6%，所以项目经理部计划采用价值 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 项目成本控制的重心应放在项目经理部，控制环节包括（ ）。 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 对于次月未消除预警的项目，项目经理、经理部生产副总，按月罚款元（） 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理（）