项目发起人要求项目团队更改信息技术资源，为了确定如何继续项目，项目经理应参考哪一份文件？（）

项目发起人要求提供敏捷的简要概述，敏捷管理专业人士应该如何解释敏捷项目执行（） 项目发起人要求项目经理确保在预算范围内支付产品，项目经理应使用什么技术？（） 项目融资项目发起人的责任是( )。 审查一个高风险项目的进度之后,发起人认为上市日期太晚,将造成公司失去市场机会.为了安排提前上市日期,如有必要,发起人将要求更多的资源和预算。项目经理应使用什么技术（） 项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 项目章程可由项目发起人授权PM编写（） 项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险（） 一个项目有五名主要发起人，其中三名常常向项目经理质疑项目的状态。项目经理应如何确保获取所有发起人的持续支持？（） 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换。 项目沟通是以项目经理为中心，纵向对高层管理者、项目发起人、团队成员，横向对职 能部门、客户、供应商等进行项目信息的交换 在团队审查会议期间，项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能，敏捷教练应该怎么做（） 项目融资的基本特点是投资决策由项目发起人（企业或政府）做出，项目发起人与项目法人（）一体。 由四名发起人构成的团队向项目经理提供了一份项目章程。除了项目经理以外，项目团队由来自不同职能的七名成员组成。沟通渠道总数有多少？（） 项目经理根据团队输入创建项目章程并获得发起人的批准。过去，对于哪些团队成员应负责测试解决方案以及项目何时到期一直存在困惑。项目经理应该如何减轻这个问题？（） 一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限。项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理如何成功利用实施整体变更控制过程？（） 发起人要求项目费用的预算范围在（%—+10%）之间，请问项目经理在开始时确定的估算范围就是多少（） 在与团队谈话过程中，项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理（） 在团队谈话过程中，项目发起人对每日站会的价值提出了质疑。敏捷管理专业人士应该如何处理？（） 在项目经理和项目发起人的第一次会议上，项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在2秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？（） 项目的发起人就是投资者。()