（）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。

对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 每次竞争对手调价后需及时在（）内维护竞争对手油品价格。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略。 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略（） 行业内现有竞争对手分析，包括()。 旅游市场定位的实质就是分析竞争对手在目标市场上的位置。() 针对竞争对手所采用的策略是（） 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。 连锁店应将周边（）公里范围内，市场定位、规模、实际价格相近的社会酒店或有品牌的经济型（连锁）酒店确定为竞争对手。 差异化战略是指企业提供区别于竞争对手的、在其行业范围内具有独特性的产品或服务的一种经营战略。 ( )是一种与市场上处于支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式,企业与竞争对手争取同样的目标顾客,彼此在产品、价格、分销等方面都少有差别。 若企业目标市场竞争激烈，竞争对手实力雄厚，本企业短期内无法抗衡，则可拓宽目标市场的选择（） 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 美国学者波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的环境因素主要是现有竞争对手，潜在竞争对手和（） 当竞争对手采取无差异性目标市场策略时,本企业宜采取()目标市场策略 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（）