在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是()。

企业以往目标市场的评述是指目标市场（），同竞争对手相比的优劣势，确定的目标市场是否可行。 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 当外部环境遇到良好的机遇，企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略。 同竞争对手相同的市场定位策略是超强策略（） 品牌定位中,价格定位是指高质量突出与竞争对手相比的高性价比,强调竞争性的价格（） 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。( )（2007年5月助理物流师试题） 当外部环境遇到巨大威胁（或处于巨大劣势），企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时宜采取（　　）。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。 （）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争 市场定位的有效手段是努力宣传本企业产品与竞争对手的差异，体现特色。() 企业主要根据竞争对手的战略目标和活动方向来确定本企业的战略目标，企业战略的领先目标是与主要竞争对手相比较的盈利目标。这个战略目标导向阶段是（ ）。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价。 如果从竞争状况考虑，二手车销售定价时，应选择与竞争对手相同的价格，甚至低于竞争对手的价格进行定价（） 中国大学MOOC: “企业战略是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手相抗衡”是指战略的哪个特征（ ）。 ( )是一种与市场上处于支配地位的竞争对手“对着干”的定位方式,企业与竞争对手争取同样的目标顾客,彼此在产品、价格、分销等方面都少有差别。 在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。()