罗宾斯的领导替代论认为，某些（　　）可能成为领导的替代因素，或者使领导者对下属的影响是无效的。

罗宾斯认为，高效团队的特征主要包括（） 简述罗宾斯的冲突过程分析阶段。 罗宾斯认为沟通产生的根源是 简述罗宾斯的冲突过程分析阶段 简述“方言”使用的地方（罗亨罗宾斯） 组织文化在某些情况下可以替代领导的依赖作用。 组织文化在某些情况下可以替代领导的依赖作用（） 罗宾斯认为，冲突产生的条件可分为（） 简述罗宾斯的冲突过程五阶段模型 领导替代理论认为领导替代物对员工产生的影响远大于领导者的影响（） 简述斯蒂芬.罗宾斯对战略管理过程的分类。 学者斯蒂芬●罗宾斯认为冲突的来源主要有（） 罗宾斯认为，高效团队的特征主要包括(    ) 领导替代理论认为，领导替代物对人们产生的影响与领导者产生的影响是不同的（） 罗宾斯的压力理论模型中提到压力潜在来源中，其中与组织相关的因素是() 领导替代理论中的领导替代物，是指在环境中使领导行为变得多余和没有必要的因素，这些因素一般涉及（）、任务和组织自身的一些特点 罗宾斯的压力理论模型提出的潜在压力源包括 ( ) 简述《罗宾斯报告》对英国高等教育发展的影响。 斯蒂芬·罗宾斯根据团队的存在目的，把团队分为（）类型 美国著名管理学家斯蒂芬罗宾斯认为以激发组织的创新能力的因素是（）。