在编制竣工收尾计划时，项目经理要突出抓好建立竣工收尾计划、(　　)两个环节的组织管理基础工作。

项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制订 （） 。 项目收尾是项目管理的重要环节，为了指导收尾涉及的所有管理活动和安排相应资源，项目经理应制定（　　）。 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（） 一个项目即将完成，高级管理层要求项目经理开始收尾过程，即使该项目还有许多待完成的可交付成果。项目经理应该使用什么来决定是否继续收尾（） 在项目收尾时，卖方城市的工人罢工导致所可交付成果延迟，项目经理最好（）。 项目收尾工作计划的编制时间为正式移交前（） 在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（） 在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（） 项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。 项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变 项目达到收尾阶段，且所有可交付成果均已验收，项目经理接下来应该怎么做？（） 大、中型建设项目概况表中收尾工程是指全部工程项目验收后尚遗留的少量收尾工程，在表中应明确填写收尾（），这部分工程的实际成本可根据实际情况进行估算并加以说明，完工后不再编制竣工决算。 被确定为收尾项目，财务部将在（）天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》，通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作 被确定为收尾项目，财务部将在（）天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》，通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作 ● 项目经理在编制项目管理计划时，应__(31)__。 项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。 在项目收尾阶段，项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做？（） 采购审计已经结束，合同收尾也已完成。作为合同收尾的组成部分，项目经理应该利用下列哪项工具来管理合同文件？ 项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做（）