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项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付物进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付物的质量标准。你正处哪个过程中?()
单选题
项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付物进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付物的质量标准。你正处哪个过程中?()
A. 规划质量
B. 实施质量保证
C. 实施质量控制
D. 质量缺陷预防
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单选题
项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付物进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付物的质量标准。你正处哪个过程中?()
A.规划质量 B.实施质量保证 C.实施质量控制 D.质量缺陷预防
答案
单选题
项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中()
A.规划质量管理 B.实施质量保证 C.控制质量 D.预防质量缺陷
答案
单选题
工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作,建立工作分解结构就是将项目实施的过程、( )有机地结合在一起。
A.项目的总目标和项目成果 B.项目的阶段目标和项目成果 C.项目的成果和项目组织 D.项目的总目标和项目组织
答案
单选题
工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入,这是因为它:()
A.确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源 B.确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险 C.帮助组织所有有关项目必须做的工作 D.识别工作包,便于分配责任
答案
单选题
工作分解结构WBS是风险识别过程中的一个主要的输入,这是因为它()
A.1) 确认所有要做的工作,从而帮助识别潜在风险来源 B.2) 确认所有要做的工作,从而包括了项目的所有风险 C.3) 帮助组织所有有关项目必须做的工作 D.4) 识别工作包,便于分配责任
答案
单选题
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划()
A.现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用 B.仍然是基准计划但被注明已有变化 C.被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查 D.已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
答案
单选题
项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做?()
A.适当的时候,开展滚动式规划。 B.回到需求收集阶段 C.为这些阶段预估WBS分解 D.减少项目范围
答案
单选题
在项目发展过程中,诸如谁来执行这个工作,这个工作在那里执行,工作的类型以及工作分解结构(WBS)都是下面哪一个的示例()
A.活动属性 B.限制条件 C.在工作分解结构库中贮存的数据 D.定义细化
答案
单选题
● 在创建工作分解结构过程中,项目相关人员要 (31)。
A.进行时间估算和成本估算 B.执行 WBS C.对 WBS 给予确认并对此达成共识 D.编制绩效报告
答案
主观题
在创建工作分解结构的过程中,项目相关人员要______。
答案
热门试题
在一个建设工程项目实施过程中,工作流程组织的范畴包括()
在一个建设工程项目实施过程中,工作流程组织的范畴包括( )。
在项目范围计划编制过程中,工作分解结构应该根据被制定:()
在一个建设工程项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的是( )。
一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么,你告诉他工作分解结构的一个基本目的是()
( )指对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图是一个重要的(),它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成项目的所有工作任务。
下列结构图中,()对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是( )
对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务的是()。
将实施客户关系管理的4个步骤有机联系,在这个管理过程中所要达到的一个直接目标是()。
项目结构图是一个重要的(),它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
同一个建设项目可有不同的项目结构的分解方法,项目结构的分解应和()实施的部署相结合,并和将采用的合同结构相结合。
工作分解结构(WBS)方法可将一个项目分解成易于执行和管理的子系统或工作。
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构,下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用?()
项目结构图是一个重要的组织工具,它通过()的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行分解,以反映()。
在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注()
项目管理组织设计的第一个步骤是确定项目工作内容,进行工作结构分解。 ()
项目目标在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求,是项目全过程的( )目标。
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