在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（）

项目收尾过程中的一个关键活动是：（） 在实施项目过程中，一个团队成员告知你一个风险，它在风险应对计划中没有涉及，这样的情况下，你应该：（） 在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括（） 在一个建设工程项目实施过程中，工作流程组织的范畴包括（ ）。 项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理理该做什么（） 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中（） 项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（） 在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（ ）。 在项目实施过程中的（）是竣工验收的基础，不作为一个验收阶段。 在一个系统执行项目中，在项目结束前两周发现一个系统功能脱离范围，已经过变更流程批准。项目经理接下来应该怎么做？（） 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程（） Mapreduce过程中，默认情况下，一个分片就是一个块，也是一个mapTask（） 在项目的实施过程中，项目经理一定要坚持一个最基本的原则，（），防止需求的蔓延。 客户提交了一个变更请求，并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行？（） 对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是（） 烧伤急救过程中，最早的一个环节在何处实施 是与客户沟通过程中的第一个步骤（） MapReduce过程中，默认情况下一个分片就是一个块，也是一个mapTask（） 你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件的初级版本。你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更，尽管这个变更超出了当前版本的范围---如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变更的概率很大。下一步最好采取什么措施（）