背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。问题1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响?

案例三 【背景资料】 某城市桥梁工程，承担该工程项目的施 背景资料：某项目部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作，工期为60天，工程保修期为1年。项目部计划工程后期整理竣工资料。项目部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于本工程的设计比较到位，工程中未发生工程变更；由于项目部的认真管理，工程中未发生质量及安全事故；由于监理单位的现场监理人员数量有限，部分工程文件的签字确认不及时。 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。 ● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。 500千伏及以上新建输变电工程项目，每个项目必须设立一个业主项目部。 220千伏及以上新建输变电工程项目，不超过（）个项目需设立一个业主项目部。 设一个工程项目可以有多个职工参加，一个职工可参加多个工程项目，职工与工程项目实体之间是（） 1.背景某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（） 现在由你负责一个大型项目，你认识到该项目至少有300个干系人。这时你最好的做法是（） 某项目采用工程项目总承包的发承包模式，则该项目质量目标的决策者是（   ）。 由于（　）是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，它的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 工程项目的设计单位即使具有与该工程项目相应的监理资格，也不得承担该项目的建设监理业务（） 一个工程项目的()是工程项目的控制性施工进度计划。 背景资料某项目部承担一个大型冶炼工程项目。该项目是当地重点工程，工期紧，质量要求高，但中标价格偏低，成本压力较大。合同约定工程材料由项目部负责采购。项目实施过程中，发生如下情况：一、项目经理用包工包料方式将部分主体工程分包给几个劳务公司，以加快工程进度。二、为了提高混凝土的外观质量，项目部大量采购新的钢模板，并将模板费用在本工程中一次摊销。三、为了加快结构吊装速度，项目部在上级批准的施工组织设计的基础上又自行增加了多台大型吊车，扩大了作业面。由于交叉作业，部分吊车时干时停，有的100t 吊车只吊装2t的构件。四、项目部管理人员更换频繁，造成部分工程资料丢失。问题1.该项目经理将部分主体工程分包给劳务公司的做法是否正确?简述理由。2.项目部怎样才能有效控制材料的采购成本?3.情况二的做法对成本有何影响?怎样徽才有利于成本控制?4.情况三的做法为什么不妥?请提出正确的做法。5.项目部加强成本管理的正确做法是什么?若工程资料丢失会有什么影响? 某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率,决定减少项目组织结构层次。那么该项目宜选用的组织结构模式是(      )。 对于一个建设工程项目而言，项目管理的核心是（）的项目管理 建设工程项目是项目中（）、数量最多的一个类别。 当工程项目部进行（）施工时，应对工程项目施工现场作业人员进行专项安全教育培训。