当一个大型及复杂项目在()确定后，就需要制定项目计划。

大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （） 。而在该计划中一般不会包括（） 对于大型及复杂项目而言，制订活动计划之前，必须先考虑项目的（） 。 大型及复杂项目可以按照项目的 （ ） 三个角度制订分解结构。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （请作答此空） 。而在该计划中一般不会包括 （ ） 。 大型复杂项目的项目管理有别于单项目管理，对于大型复杂项目来说，首先应该制订的计划是 （ ） 。而在该计划中一般不会包括 （请作答此空） 。 大型复杂项目与一般项目管理比较， （ ） 。 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中______是不正确的。 ● 张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（51）是不正确的。 对于大型及复杂项目而言，在制订活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。 （ ） 就是满足这一要求的项目管理方法。 大型复杂项目，一般具有周期较长规模较大、目标构成复杂等特征，因此大型复杂项目的控制过程与普通项目的控制过程有较大差别。（ ）不属于大型复杂项目控制过程的重要因素。 一般，项目计划主要关注项目的（），但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （） 以下关于大型及复杂项目制订项目计划的丁具和方法的描述中，错误的是(70)。 以下关于大型及复杂项目的说法，错误的是() 在大型及复杂项目的管理中，项目控制过程的3个重要因素是(69)。 某施工企业同时承包多个大型复杂项目时,为了便于根据各项目不同的职能需要配置人员,宜采用的项目组织形式是（） 在一个大型、复杂项目途中，项目经理得知一名关键项目相关方退休了。上级管理层指定了一名替代人员，需要包含在后续项目活动中。项目经理应首先更新哪一份文件？（） 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（） ●大型复杂项目管理与一般项目管理相比较，(50)， 在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是（　　）。 一般，项目计划主要关注项目的 （ ） ，但是对大型复杂项目来说，必须优先考虑制订项目的 （请作答此空） 。