某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。

一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门是（）。 某建筑企业准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务，为提高项目部组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次，则该项目所选用的组织结构模式是(　　)。 某建筑企业准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务，为提高项目部组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次，则该项目所选用的组织结构模式是（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则横向工作部门可以是（）。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）。 反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目，开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理工作进行()。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（）和物资管理等部门。 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（） 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目，开工前，该项目的项目经理编制工<br/>作任务分工表，首先要对各项管理工作进行（） 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是（)部门。 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（）。 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。 一个大中型建设项目是由多个（）组成的。 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是( )等部门。 建设项目是一个大系统，一般可以再分为（） 某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（）组织结构 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是(      )。 合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的（)。 某承包商通过投标承揽了某大型建设项目的设计和施工任务，在施工工程中该承包商能够提出工程延期的条件是（）。