设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主（）

项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是( )。 依据《建设工程项目管理规范》，项目经理部成本管理包括（）。 公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现（）的管理职能；项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥（）的管理职能。 施工项目管理程序由下列各环节组成。①选定项目经理，组建项目经理部；②编制投标书并进行投标；③编制项目管理规划大纲；④项目经理部编制“项目管理实施规划”；⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理；⑥验收.交工与竣工结算；⑦项目考核评价；⑧项目回访保修。顺序是:() 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象 公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。 项目经理部（）将结算资料归账，并登记统计台账，记录结算情况和结果。 资料管理计划应当明确项目经理部应在项目竣工验收后（）向公司档案室移交全部技术档案资料，不得擅自销毁或转移它处保管。 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 劳务人员费用结算时，项目经理部必须要存档的基础资料是（ ）。 在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。（） 在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告。（） 设置公司项目经理部（指挥部）的铁路工程项目，应设立（） 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 对竣工工程的成本核算，其中应由项目经理部进行核算分析的是（）