劳务人员费用结算时，项目经理部必须要存档的基础资料是（ ）。

设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。 设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主（） 项目经理部的劳务员依据（）要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订、人员增减变动台账。 项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计。（） 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 总承包企业项目经理部不得干预劳务分包企业是否与劳务作业人员签订劳动合同。 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 《台账》中记录的对象不包括项目经理部劳务员。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 项目经理部的人员配置应面向（）。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（ ）。 劳务分包作业过程管理中的物资管理，对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求，要求的基础资料不包括（）