建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，其中的公司层应（）

公司层的成本管理（）；项目经理部应对（）进行管理。 建筑公司和分公司对项目工程成本进行考核和签认前，工程项目经理部应提前（　　）。 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（） 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（ ）。 项目经理部可控责任成本考核指标不包括（　　）。 工程项目经理部一般包括以下（）部门。（） 设置公司项目经理部（指挥部）的铁路工程项目，应设立（） 企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（ ）， 企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（  ）。 公路工程项目经理部对各施工队成本考核的内容包括（） 施工企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（） 企业对项目经理部可控责任成本的考核内容包括（） 项目经理部应根据项目规模设项目（）。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。 企业管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件称为()。 在工程项目管理实施规划的编制中，成本计划是在(   )的基础上，确定成本核算体系，为项目经理部实施项目管理目标责任书提出实施方案和方向。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应（ ）。 项目经理为项目经理部第一责任人（） 根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责包括（）。