业绩辅导能够帮助员工随时获得自己绩效的反馈信息，避免到绩效考评时算“总账”。

良好的绩效辅导应从员工的(    )出发,帮助员工找到实现绩效目标、提高绩效水平的途径和方法。 绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效 绩效反馈是讲绩效衡量和评价的结果告知员工，从而让员工不断改进自己的绩效（） 在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是(      )。 绩效管理的四个环节包括绩效计划、绩效辅导（）和绩效反馈 绩效信息，主要包括员工在绩效考核过程中出现的，能够证明其绩效成绩的具体事实。对员工特别突出或者异常情况进行详细记录，做到及时反馈和纠偏是属于哪类绩效信息收集方法（） 绩效管理旨在持续提高绩效和员工的能力。它是管理者与员工在设定目标、跟踪进度、提供辅导和反馈以及评定绩效时进行协作的工具（） 绩效辅导是主管指导和激发下属，帮助下属达成绩效目标的过程。包括：日常辅导和中期辅导（） 需要进行绩效辅导的员工为()。 如何对低绩效员工进行绩效反馈（） 管理者就绩效辅导的时间征询员工的意见，属于绩效辅导的（　　）阶段。 绩效管理体系中，（）负责员工绩效辅导与监控 （ ）可以使企业尽量避免巨大损失，但不能提供丰富的绩效反馈信息。 绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。一般而言，申述机会最少的绩效反馈面谈类型是（） 当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。() 当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导（） 在绩效反馈面谈中，考评者所反映的信息应当是对员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（） 管理者就绩效辅导的时间征询员工的意见,属于绩效辅导的(     )阶段。 班组绩效辅导是班组长辅导班组员工达成绩效计划的过程，连接了绩效计划与（） 能够让加油站员工最直观了解自己月度绩效的方法（）