项目经理部必须在开工（）天内制定工程技术总结分阶段编写计划

合同总计划，项目经理部：采购总计划审核完成后（）天内完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报，分送（）单位。 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。 项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括（） 合同标段及重点工程开工报审表由各施工单位（项目经理部）于开工前（）天报监理单位；监理单位（）天内须完成审查、签发，并报项目管理机构；工程管理部（）天内完成开工条件核实，由项目管理机构批复开工报告。 “公路工程技术总结”案例分析与答案考点解析题 背景资料： 某公路工程完工后，项目经理部及时组织人员编造了工程技术总结。技术总结的内容有工程概况、“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。 问题： 请补充技术总结的内容。（至少4条） 港口与航道工程安全生产要求中，工程开工前，应由项目经理部组织安全监督部门 一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成，并经过项目经理部的技术部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。() 项目经理部解体一般是在（ ）阶段。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（ ）。 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。 根据成本运行规律，建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部，项目经理部应（） 项目经理部的技术交底工作是()。 项目经理部的技术交底工作是（ ）。 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部人员，在工程接近收尾阶段，要经常检查掌握现场余料情况。() 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 合同月计划，项目经理部：每月（）日前完成编制，自评后报分公司审定。分阶段（含分部工程、施工节点等）编制采购计划的项目，相应编制阶段合同计划 项目经理部负责人应在工程开工前签署承诺书，报相关工程管理机构备案（）