明确供电所核心岗位的任职资格和选聘条件，通过社会招聘选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。

按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所 供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”指（）。 供电所核心岗位设置“一长三员”4类为（） 供电所核心岗位设置“一长三员” 4类，即（）， （）， （），（）。 供电所核心岗位设置一长三员4类为（） 供电所核心岗位设置一长三员 4类，即（），（），（），（） 按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 企业应当根据人力资源能力框架要求，明确各岗位的职责权限、任职条件和工作要求，遵循德才兼备、以德为先和公开、公平、公正的原则，通过公开招聘、竞争上岗等多种方式选聘优秀人才，重点关注选聘对象的才能和经验。 供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。 供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理 着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（） 年内全部供电所达到规范化管理要求，供电所资料切实得到精简，完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训。 年内全部供电所达到规范化管理要求，供电所资料切实得到精简，完成部分供电所长轮训和台区经理资格轮训（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 供电所一般岗位设置（） 因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。 实施专业化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。