供电所一般岗位设置（）

按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所 供电所岗位设置（）类，其中：核心岗位设置一长三员4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站） 供电所岗位设置 7 类，其中：核心岗位设置“一长三员”4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）。 供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置一长三员4类（即正、副供电所长，安全质量员，运检技术员，客户服务员），一般岗位设置班长、综合事务、配电营业3类（含供电服务站）（） 供电所岗位设置原则是什么？ 供电所岗位设置7类，其中：核心岗位设置“一长三员”指（）。 因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。 供电所生产定员一般不超过（），服务半径过大的供电所可在辖区内设置（） 按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造（）供电所。 根据全能型供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所一长三员核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平 按照业务（）的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“全能型”供电所。 着眼长远，因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、规范供电所机构和岗位设置，提高（） 供电所核心岗位设置“一长三员”4类为（） 供电所核心岗位设置“一长三员” 4类，即（）， （）， （），（）。 供电所核心岗位设置一长三员4类为（） 供电所核心岗位设置一长三员 4类，即（），（），（），（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务“末端融合”的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造“综合型”供电所。 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务末端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 各层级单位对供电所的管理职责；实施差异化管理，因地制宜设置供电所；按照业务前端融合的思路，优化供电所班组和岗位设置模式，着力打造综合型供电所（） 供电所一般应设置综合性的内勤、外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责（）等业务