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对于大项目,工程经理(子项目经理)至少每周向()汇报工程进度,提交工程周报或日报。
单选题
对于大项目,工程经理(子项目经理)至少每周向()汇报工程进度,提交工程周报或日报。
A. 指挥部
B. 项目组成员
C. 客户主管部门
D. 以上全都是
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单选题
对于大项目,工程经理(子项目经理)至少每周向()汇报工程进度,提交工程周报或日报。
A.指挥部 B.项目组成员 C.客户主管部门 D.以上全都是
答案
单选题
某个大项目被分解成10个子项目,项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息,这些信息构成了()
A.项目范围说明书 B.范围基准 C.工作分解结构词典 D.工作分解
答案
单选题
工程经理(子项目经理)与客户召开小范围协调会时需要填写()。
A.《工程日报》 B.《工程问题跟踪表》 C.《客户沟通表》 D.《工程现场例会表》
答案
单选题
工程经理(子项目经理)在与客户、公司、办事处协调非技术性问题时填写()
A.《现场工作联络单》 B.《客户沟通表》 C.《工程现场例会表》 D.《工程问题跟踪表》
答案
单选题
电梯安装工程由()向项目经理汇报
A.项目工程师 B.调试工程师 C.安全工程师 D.质量工程师
答案
单选题
某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则( )对张工至关重要。
A.资源的使用和资源的评估 B.活动清单和WBS C.时间的压缩和模拟 D.进度的滑移和待处理工作的数量
答案
单选题
项目经理在进行大项目的WBS分解时,( )是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式的WBS D.按照项目的风险分解结构编制树形结构的WBS
答案
单选题
项目经理在进行大项目的WBS分解时, ( ) 是错误的。
A.按照项目的组织结构编制树形结构的WBS B.按照项目的产品结构编制列表式的WBS C.按照项目的生命周期编制鱼刺图式WBS D.按照项目风险分解结构编制树形结构的WBS
答案
主观题
读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目
答案
多选题
作为业主项目经理应紧紧抓住()来控制工程进度
A.工程进度执行状况表 B.年度项目进度计划表 C.项目设计计划表 D.工程物资供货协调表
答案
热门试题
作为业主项目经理应紧紧抓住()来控制工程进度。
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先( )。
大型建设工程项目进度目标分解的工作有:① 编制各子项目工程进度计划;② 编制工程总进度计划;③ 编制工程总进度规划;④ 编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目级理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则 ( ) 对张工至关重要。
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()。 工
王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商,李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先(41) 。
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理()
按照( ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
若工程规模较小,项目经理可同时在两个工程项目担任项目经理。( )
设计变更由项目技术工程师及时统一签收并及时向项目经理、总工汇报()
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该()
某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该( )。
工作进度如有超过半天的延误,应向项目经理、Teamleader书面汇报工程进展情况和延误原因()
根据项目管理的需要,( )成本计划又可按施工成本组成、按子项目组成、按工程进度分别编制施工计划。
● 某项目经理正在负责某政府的一个大项目,采用自下而上的估算方法进行成本估算,一般而言,项目经理首先应该(44) 。(44)
项目总进度计划经项目经理审核后,()天内报项目经理审批
你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理,该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能(技术)经理,以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限,你将选择什么样的组织结构?()
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