简述战略变革时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。简述战略变革按性质划分的两种类型的特点，并确定该公司实施的战略变革的性质。从适应环境和在市场条件下生存角度，简述战略变革的类型，并简要分析该公司实施的战略变革的类型。简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式

一般讲战略变革时机有（）。 在变革型战略实施模式下，领导为增加战略成功机会往往采用三种方法，不包括（　　）。 案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（1）简述选择战略变革的时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机选择的所属类型；（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司所实施的两次战略变革的性质：（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式；（5）简述企业战略变革的主要任务。 在管理者选择战略变革时机时，下列哪项是管理者认识变革力量大小的根据（） 下列属于战略变革种类的有()。 企业变革的战略类型包括（） 一般来说，战略变革的时机包括（）。 在战略变革的类型中,技术变革涉及的内容包括（） 现代企业变革的战略类型包括()。 企业的经营事业战略，属于企业经营领域战略的类型之一。这种战略有三种类型，即（　） 一般竞争战略有三种类型，即成（）、（）和（）。 企业的总体战略主要有哪三种类型？ 从变革的时机选择来看，南雄公司董事长提出进军互联网的战略变革属于什么样的变革？为什么？南雄公司收购湘路通的电子商务公司的动机是什么？简述企业并购中最容易引发的风险是什么？部分创业者反对董事长的提议属于战略变革中的哪类障碍？对此南雄公司应当实施什么样的变革策略？ 下列各项变革中，不属于战略变革时机的是（        ） 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，它们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 战略管理流程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是（）。①战略变革②战略分析③战略选择④战略制定⑤战略实施⑥战略修正 某公司在推行一项战略变革，为了顺利推行并尽快取得效果，公司要做好变革管理工作，其可以选择的方法有( )。 战略管理过程包括企业战略管理的三个核心领域，他们是：①战略变革②战略分析③战略制定④战略选择⑤战略实施⑥战略修正（） 简述企业战略变革的主要任务。 公司的战略路径是一个引领三个变革（）